副理巡店检查表

不能写流水账。最多记录 3 项重点问题——抓最关键的，避免分散。

巡店不是为了发现问题，是为了推动改善。
不能写「加强管理 / 注意服务 / 多努力」——必须写清楚：谁做 · 做什么 · 做几天 · 做到什么标准 · 用什么数据验收。

确保副理不是单方面写报告，而是让店长当场确认问题与行动。