联系唯可漫顾问
Sandy
课程咨询
Lulu Cao
总经理
吕长安董事长亲自领衔，集结中国台湾 4 大现任连锁董事长组建超级顾问团；
曹栩凡（LULU）总经理负责业务面落地，「董事长 + 总经理」双核心治理；
12 年深耕大陆美业高端连锁经管，被誉为美业 EMBA、连锁老板圈层公认首选。
透过 经营管理咨询、研习教育、资源对接 三大服务，
帮助美发品牌实现单店盈利 → 连锁复制 → 永续发展 → 企业长青的成长路径。
在大陆美业，唯可漫被定义为「美业 EMBA」——也是连锁老板圈层公认的首选高端经管教育及资源对接、交流平台。
门店诊断 · 总部架构 · 顶层设计
连锁领袖班 · 全能店长班 · AI 智慧经营
圈层连接 · 案例匹配 · 跨境互通
不是因为不努力——是因为缺了系统、模型、数据、组织。
这是唯可漫 12 年来反复诊断出的5 大核心痛点。
连锁做不起来，
不是因为不努力，
而是因为没有系统、没有模型、没有数据、没有组织。
不是培训班——是咨询 + 教育 + 平台三位一体的连锁发展生态。
不只给方法，深入门店做体质调整与顶层设计。
美业 EMBA 级课程体系，实战落地、拒绝鸡血。
唯可漫最稀缺的资产是圈层——把对的人放进对的局。
12 年沉淀，6 大方法论——这是唯可漫的核心知识资产，也是大陆美业连锁经管的标准工具箱。
"真正的连锁，不是多开店，
而是让每一家店都稳定赚钱。"
原本从事广告设计，因现实考量决定进入美发产业。外行起步——这段经历让吕长安日后特别理解「门外汉如何看懂经营」。
初期凭一股冲劲扩张，结果资源分散、管理失控，最终痛定思痛把店合并回 1 家。这段「失败再起」的经验，成为日后教课时最常引用的反面案例。
放下身段重新当学生，系统学习连锁经营管理。把仅剩 1 家店做到了月营业额突破 200 万新台币——证明了一件事：决定生意大小的，从来不是店数，而是经营系统。
正式成立 A.Salon 美发彩妆造型连锁，并衍生子品牌实施精准客群分流：
A.Salon（白领高端线）／US Salon（学生青年线）／A.Color（专业染护线）。一套人才、一套系统，跑出三个品牌矩阵。
申请成立艾普络斯时尚集团，将 A.Salon、US Salon、A.Color 三品牌装入集团架构，吕长安出任集团执行长（实质董事长）。全台门店超过 50 家，成为中国台湾美发连锁规模化经营的标杆案例。
带着中国台湾成熟的连锁体系跨海到大陆讲学。前期推出「技术＋经管」综合课程场场爆满，但很快意识到大陆美业最缺的不是技术，是经管——果断回归初心，专注高端经管咨询。
LULU 大学毕业后任职上市公司高层，从高管退下来后加入吕长安在中国台湾的艾普络斯时尚集团体系，担任董事长助理——不学技术，专攻经管与战略。
吕董建议 LULU 回大陆深入一线：先后到美发产品公司、大型美发连锁担任主管，多年磨练后才决定自己创业。
LULU 决定创业，特地飞回中国台湾请教吕董。吕董建议：「回大陆开美发经纪公司」。于是唯可漫一开始是美发经纪公司——经纪中国台湾各路技术老师与经管顾问老师。吕长安也是其中一位经管顾问老师。
越做越好后，公司正式更名为「经营管理顾问公司」。吕长安在此时正式入股，担任董事长 ＋ 首席顾问，与 LULU 形成「董事长 + 总经理」双核心治理：
LULU 总经理：负责整个业务面运营｜吕长安董事长：负责嫁接中国台湾资源 ＋ 服务品牌
正因为吕董的角色是「嫁接中国台湾资源」，他亲自引进中国台湾三大现任连锁董事长加入唯可漫：
▸ 赖志郎 · 曼都集团 国际品牌董事长（亚洲运作最成熟的美发连锁）
▸ 郑茂发 · 名留集团 董事长（中国台湾多品牌经营最成功的集团）
▸ 陈景堂 · 丽康集团 董事长（精细化运营 ＋ 师徒裂变）
加上吕董本人的 A.Salon 集团经验，组成「唯可漫国际超级经管顾问团」——这是唯可漫至今最难被复制的核心壁垒，也是同业 10 年内无法复制的中国台湾连锁资源池。
独创美业最高阶顶层连锁课程，每年仅开 1 班。截至 2024 年已开到第 10 届，成为大陆美业连锁老板的圣杯课程。
不只教学，更亲自下场。在大陆投资 2 个直营连锁品牌、超过 30 家门店，把课堂上讲的所有理论拿到自己店里跑一遍——「跑通了，再教学员」。
唯可漫主导操盘亚洲美业最高规格盛典——曹栩凡（LULU）任总执行主席，主持《精英高峰论坛》；吕长安任盛典总顾问，与两岸大咖同台论道。奠定唯可漫在亚洲美业经管领域的话语权地位。同年首次提出「品质升级 ＋ 品味升级 ＋ 公司品牌大于个人品牌」战略，帮助大批学员品牌穿越后续的经济波动期。
主导推动「AI 智能体＋连锁沙龙」教学体系。同年推出 AI 经营顾问「吕大方」（吕长安亲自训练的智能体），和校区一同进入数字化新阶段。
12 年来，唯可漫坚守四不原则——在大陆充斥喊口号、打鸡血的培训市场中，划出一条清晰的高端边界。
课堂不是演唱会
成年人来学经营，不是来嗨
讲师不是表演者
用数据和逻辑征服老板
情绪只能撑三天
系统才能撑十年
口号留给街边发传单
连锁老板需要的是 SOP
我们坚信——成年人和企业高管，需要的是客观的数据、清晰的逻辑、可落地的工具。
这是 12 年来，唯可漫在大陆美业立下的一条「不一样」的路。
唯可漫最强的资产，是掌握了中国台湾最强的连锁资源——四位现任董事长、各自操盘过中国台湾最强连锁集团的实战大师。带着实战、带着资源、带着数据进唯可漫课堂。这是同业 10 年内无法复制的核心壁垒。
中国台湾美发连锁第三代领袖，30 年实战。亲手打造 A.Salon 等三品牌、全台 50+ 门店连锁体系。提出「目标管理 ＋ 数据经营」核心方法论，是唯可漫课程体系总设计师，也是大陆美业经管领域最具影响力的两岸推动者之一。
中国台湾曼都集团国际品牌董事长 —— 曼都是亚洲运作最成熟的美发连锁集团，中国台湾连锁美发的开山鼻祖之一，历经数十年市场洗礼依然站稳头部。带来「连锁品牌长青术」、跨地区品牌运作、国际化连锁布局——这是一般连锁讲师永远讲不出来的真功夫。
中国台湾名留集团董事长 —— 中国台湾多品牌经营最成功的美发集团。在大陆早期亲自授课，对多品牌矩阵运作有极深的实战洞察。带来「一套人才系统、跑出多品牌矩阵」的核心方法论，是大陆中型连锁要做品牌升级、客群分层时不可或缺的导师。
中国台湾丽康集团董事长，中国台湾美发连锁中坚力量代表。带来精细化运营、师徒裂变、店长培养体系的实战经验，与吕长安、赖志郎、郑茂发形成完整的「中国台湾四大董事长导师阵容」。
唯可漫从来不是一个人的公司——是「董事长 + 总经理」双核心的治理结构，也是 LULU 与吕董师徒互信 ＋ 资本共振的产物。
曹栩凡（LULU），广州大学正统管理学背景，毕业后任职某上市公司高层。从高管位置退下来后，跨海加入吕长安在中国台湾的艾普络斯时尚集团，担任董事长助理——不学技术、专攻经管与战略。
这段中国台湾连锁体系的浸润让她下定决心：把这套「永续经营、企业长青」的连锁哲学带回大陆。回大陆后，吕董建议她「到各地最强的美发连锁去鍛鍊」——LULU 先后到产品公司、大型美发连锁担任主管，多年磨练。
决定创业时，她特地飞回中国台湾请教吕董。吕董一句话指出方向：「回大陆开美发经纪公司」。于是2014 年，唯可漫从一家美发经纪公司起步——经纪中国台湾各路技术老师与经管顾问老师，吕董也是其中一位顾问老师。
越做越好后，公司正式更名为经营管理顾问公司。吕董入股担任董事长，LULU 任执行董事兼总经理（同时也是广州唯可漫企业管理咨询有限公司法定代表人）。「双核心治理」自此确立——LULU 负责业务面运营，吕董负责嫁接中国台湾资源 + 服务品牌。
✓ 首创「SALON 体质调整」——用客数、客单价、指定率等硬核数据给沙龙体检，反对盲目扩张
✓ 主理王牌课《星级前台客服主管》——把前台从「收银员」拔高到「门店心脏调度官」
✓ 倡导「大合作观」——在喜欢防员工、搞同行的行业里，推行合作共赢、资源共享
🏆 2019 亚洲美业金紫荆大奖盛典 总执行主席 · 主持《精英高峰论坛》
👑 亚洲发型师协会（AHA） 中国区副会长
📰 《SALON International 沙龙会》《CFW 时尚》搜狐网 深度专访
这三句话，是 30 年连锁实战提炼出来的核心心法。每一句都对应一个连锁老板必经的关卡。
没有目标不谈经营，没有数据不谈管理。
关于发廊，你不是在为发展连锁做准备，就是在培养竞争对手。
连锁的本质，是在复制相同的经营成果。
2014 年扎根广州 · 12 年深耕美业连锁顶层经管 · 被誉为大陆美业 EMBA、连锁老板圈层公认首选
只服务美发连锁，不教技术、拒绝泛美业培训。聚焦 5-8 家店增长瓶颈、单店盈利突破、连锁顶层设计。
大陆投资 2 个直营连锁品牌、近 30 家门店。所有课程内容都先在自己店里跑一遍，跑通了再教学员。
学员覆盖全国各省 + 港澳台 + 东南亚（缅甸）。是大陆美业高端连锁老板圈层资源链接的核心平台。
《连锁领袖班》（美业 EMBA · 第 10 届）／《全能店长班》／《星级前台客服主管》（LULU 主理）／《AI＋智慧经营》／年度门店辅导。
LULU 总经理首创的诊断方法论——用客数 / 客单价 / 指定率等硬核数据给沙龙体检。反对盲目扩张，缺啥补啥，用数据说话。
与石家庄花都形象艺术学校等专业院校战略合作，推动校企合作，定向培养适配高端连锁的店长人才。
2025 推出 AI 经营顾问「吕大方」智能体——吕长安董事长亲自训练的连锁咨询 AI，7×24 在线服务学员。
3 分钟在线诊断，看清您门店的真实经营体质——
带着报告来上课，带着方案回去落地。